为进一步提高财政资源配置效率和使用效益，今年以来，中堂财政分局不断完善预算绩效管理手段，围绕事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价和结果应用等环节多举措扎实推进预算绩效管理工作。

　　一、强化事前绩效评估论证，提高预算编制科学性。中堂财政分局印发了《中堂镇镇级财政资金事前绩效评估管理办法（试行）》通知，要求对拟新出台的预算金额在200万元及以上的重大政策和项目开展事前绩效评估，将事前评估结果作为申请预算的必备要件和预算安排的重要参考依据。中堂财政分局委托第三方对2个项目开展事前绩效评估，涉及预算金额1,239万元，核减率为16.64%。同时，按照上级相关文件要求，各部门单位对于2024年合同到期需延续，以及2024年拟新增的30万元（含）以上的服务类项目，要认真开展事前绩效评估。

　　二、抓好重点绩效运行监控，落实纠偏和改进措施。中堂财政分局印发了《中堂镇镇级财政重点绩效运行监控管理办法（试行）》的通知，要求对绩效目标实现情况和预算执行进度进行重点“双监控”，对绩效监控中发现的问题，及时分析原因并分类采取收回、撤销、压减、调整等纠正措施。今年对6个项目的支出进度和绩效目标开展了重点绩效运行监控，涉及预算金额18,000万元，督促预算单位根据反馈意见，对绩效监控中发现的问题，及时采取措施予以纠正。

　　三、积极开展重点绩效评价，落实绩效结果应用。中堂财政分局印发了《中堂镇镇级预算项目支出绩效评价管理办法（试行）》的通知，积极探索“财政+人大”绩效评价新模式，邀请镇人大代表深度参与重点项目的绩效评价工作。对前期立项、资金投入、项目管理、产出和效果等方面进行全面系统的跟踪问效。今年对投资总额较大的13个项目开展财政重点评价，涉及预算金额48,034万元。引入第三方督促整改落实，继续组织召开财政支出绩效评价整改落实情况现场评价会议，委托第三方参与评价会，提出专业意见。今年选取了部分以往重点评价的项目进行书面审核和现场检查“双检视”，针对整改情况进行提问，第三方给出指导意见，在推动真落实、真整改上见实效。

　　下来，中堂财政分局持续优化落实预算绩效管理工作，坚持“突出重点、以点带面、注重实效”，推动预算绩效管理工作从“量”向“质”转变。