自“我为改革做什么”主题大讨论活动开展以来，各市属国企紧扣重点任务攻坚，把一条条饱含基层智慧的“金点子”融入安全生产、工程建设、产业升级、民生服务的第一线，推动大讨论成果从“纸面建言”走向“地面实景”，以改革创新的生动实践奋力开创国资国企高质量发展新局面。

　　投控集团坚持将党建引领贯穿安全生产全过程，把“我为改革做什么”的思考题转化为“我为安全做什么”的实践题。集团党委高位统筹，组织全员签订2026年《安全生产责任书》，构建“层层负责、人人尽责”的全链条责任体系，推动安全压力传导至神经末梢。领导班子分片包干，在春节及复工复产关键节点直插项目现场开展全覆盖督导，及时排查整治安全隐患，严防事故发生，同时依托消防安全综合治理平台，实现隐患动态监测与闭环管理，推动安全管控向数字化、精细化转型，将改革建言成果切实转化为防范化解风险的硬招实招。

　　交控集团下属交控能源公司针对货车司机“休息难、补给难”的痛点，迅速将讨论建议转化为服务标准，高标准推进横沥东服务区西区“司机之家”改造。通过规划独立休息区、24小时淋浴间、洗衣烘干区、免费饮水区等功能区块，配齐舒适躺椅、恒温淋浴、洗衣机、储物柜等设施，实现停车安全、休息舒适、洗漱便捷、服务免费的标准化供给，让长途奔波的司机们能在高速服务区洗个热水澡、睡个安稳觉，用国企温度守护物流畅通。

横沥东服务区“司机之家”

　　东实集团下属聚润达集团聚焦主责主业与新能源赛道，全力推动重点项目建设提速突破。一季度，东莞110千伏华阳输变电工程、220千伏茶山输变电工程等5个主网重点项目按期完成目标进度，其中，东莞110千伏华阳输变电工程、110千伏冲美输变电变电工程、东莞110千伏清石输变电工程投产等3项工程主变部分已完成90%以上。在“重点低电压配网项目”攻坚中，党员服务队深入田间地头，实施“一村一策”建设方案，第一季度共完成276项低压项目，其中包括高峰负荷急需项目45项、重点低电压项目5项，大力解决台区重过负荷的问题，为持续优化东莞电网结构、提升区域供电韧性夯实了坚实的基础。

聚润达集团设计的东莞110千伏大步（大埗）变电站顺利投运

　　水务环境集团下属东江检测公司将“金点子”的拓展精神落到实处，稳步承担全市约100个二次供水点的日常水质检测，更主动向前一步，与供水公司就涉及438个小区的二次供水改造一期工程进行对接。目前，正重点围绕首批116个小区的改造计划，协商从管材卫生性能到改造后水质的全过程检测方案，并探索将其纳入长期监测，推动技术服务深度嵌入城市民生工程链条。

　　资产公司下属板岭猪场公司聚焦传统业务痛点，以改革思维破题开路。针对品牌定位模糊、销售渠道单一、客户品牌黏性不足等制约发展的突出问题，摒弃“卖毛猪”单一经营思路，明晰“板岭纯土猪”与“板岭黑土猪”双品牌差异化定位，一方面，携手本地餐饮企业、生鲜电商搭建直供体系，推行定制化供货方案，缩减中间环节，提升产品利润与市场竞争力。另一方面，在广州、东莞谋划布局旗舰店，打造集品牌展示、鲜肉零售、轻食体验、养殖科普于一体的沉浸式体验空间，不断完善品牌体系、拓宽销售渠道、提升服务品质。

　　面向“十五五”，东莞市国资国企将继续做好大讨论活动的“后半篇文章”，推动从“做了什么”向“做成了什么”深度转变，以改革的实际成效服务“智创优品 和美宜居”的现代化新东莞建设。