近日，在东莞市国资委的统一领导和部署下，“我为改革做什么”主题大讨论活动在全市国资系统深入开展，各市属国企积极响应，通过分层研讨、全员参与、成果转化等一系列扎实举措，既为改革顶层设计建言，也为基层改革实践支招，把建言献策与推动改革任务落地结合起来，推动形成“人人关心改革、人人参与改革、人人推动改革”的良好氛围，以新担当新作为奋力开创东莞市国资国企改革发展新局面，为“十五五”时期国企高质量发展注入动能。

　　目前，市国资系统各级企业党组织通过党委理论学习中心组、务虚会、专题交流会、“三会一课”、主题党日等形式深入开展“我为改革做什么”主题大讨论242次，参与党员干部3573人次，党外知识分子597人次，累计收集战略规划、生产经营、科技创新、管理提升、降本增效、安全生产、文化建设、青年成长等八方面建言献策1693条，形成280条优质建议上报市国资委。

　　党委带头示范引领，让改革讨论“热”起来。投控集团党委以专题交流会、主题党日活动等形式，组织党员干部围绕集团发展规划建言献策，累计收集意见建议400条，最终提炼41条“金点子”。交控集团党委班子成员率先垂范，围绕“6+1”张网建设开展专题调研，带动基层开展大讨论104场次，参与干部职工超1700人次，收集各类建言献策667条，形成103条优质建议，为“十五五”规划编制提供重要参考。东实集团党委通过党委理论学习中心组、务虚会、专题研讨会等平台，将研讨主题与国企改革深化提升行动结合起来，累计输出413条意见建议，实现全员覆盖、上下联动。

　　创新形式接地气，让建言献策“活”起来。水务环境集团采取“集中研讨+书面征集”双轨模式，在讨论前广泛预热征集“金点子”，再通过分层分类研讨深化建议内容，确保建议兼具前瞻性与实操性。交控集团创新开展“线上+线下”联动讨论，线下设立集团董事长信箱，线上依托企业微信、工作群等平台，方便干部职工随时交流想法、提交建议，有效拓宽了参与渠道，激发了干部职工的主人翁意识和参与热情。资产公司采用“沙龙对话”“分组靶向研讨”等开放形式，鼓励退休党员、青年骨干、一线员工多元参与，让改革建言更贴近实际。

　　紧扣主业促转化，让讨论成果“实”起来。各市属国企将大讨论与“十五五”规划编制、重点任务推进紧密结合，推动“金点子”转化为发展实效。水务环境集团围绕供水保障、工艺优化等核心业务，构建“金点子孵化池”，推动优质建议转化为具体方案或试点项目。东实集团将58条精选建议纳入改革举措清单，明确落地路径，推动“金点子”落地生根、结出“金果子”。交控集团聚焦主责主业，将讨论成果转化为岗位建功行动。通过建立建议台账、动态跟踪机制，一批务实建议正逐步融入企业治理实践。

　　面向“十五五”新征程，东莞国资系统将持续深化“我为改革做什么”大讨论活动成效，以党建引领凝聚改革合力，推动国企在公共服务、城市建设、产业发展中展现新担当，为建设“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞贡献更多国资国企的智慧与力量。