为更好地推进应急管理信息宣传工作，大朗应急管理分局按照“1+2”总体框架，优化完善1个信息宣传材料组，组建股（组）、村（社区）2支宣传力量，全面提高应急管理宣传工作的引导、辐射和策划能力，夯实应急管理宣传能力根基。

一是选好配强人员，健全工作网络。按照每个股（组）、村（社区）各1名的标准，在办事员和专职安全员队伍中挖掘政策领会通透、写作和口才能力突出的人员担任信息员，负责所在股（组）、村（社区）宣传稿件收集、编写、审核、上报等各项工作，形成以点带面的良好宣传态势，目前信息宣传团队共有37人，覆盖全部股（组）和村（社区）。

二是抓好培训指导，提高写作水平。建立“定期交稿、专题约稿、修订反馈”工作机制，信息员每人每周至少报送1篇信息，由办公室材料组进行点评、修订和反馈，提出改进意见，同时对信息宣传任务、选题进行明确的划分和策划，在增加信息员能动性的同时，形成有目标、有责任、落实到位的长期有效管理。另外，通过开展信息写作学习交流会，围绕信息概念、分类、内容、基本要求、写作方法以及图片拍摄技巧等方面进行互动交流和经验分享，进一步促进信息员采编能力的稳步提升。

三是建立奖惩规定，激活工作动力。建立信息员管理制度及奖惩规定，每周统计、通报信息报送及采用情况，对信息报送数量多且质量高的，予以年度“优秀信息员”荣誉称号并通报表扬，对信息报送数量少、质量低，或是“零报送”的，由分管局领导进行诫勉谈话，并取消个人年度考核评优资格，逐步建立起“敬业担当，创新争优”的价值追求，不断推动分局信息宣传工作提质增效。

（大朗应急管理分局供稿）