5月5日，“南方都市报APP”刊发《茶山医院党委书记李培：狠抓“三大中心”建设》

　　“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。” 
东莞作为全省第四个万亿城市责无旁贷，吹响高质量发展号角，以“快干、实干、苦干”不折不扣执行省委决策部署，努力为全省高质量发展作出应有贡献。 
南方都市报东莞新闻部，推出《抢占质高点 东莞挑大梁》专题报道，对话各镇街、各局办还有基层各企事业单位等“一把手”，调研东莞高质量发展的优秀案例，深入解读东莞高质量发展战略部署，在高质量发展上走在前列、做出示范、营造良好舆论氛围。

　　在此基础上，我们特别推出《抢占质高点之院长来了》系列报道，对话东莞医院的书记、院长等一把手，全面展现东莞卫生健康事业高质量发展成效及面临的机遇跟挑战。

       市级重点专科数在镇街医院中名列前茅，但却身处东莞市中医院、市松山湖中心医院、市儿童医院的包围圈中，一度被外界视为是在夹缝中求生存，这些年，茶山医院发展路径探索得如何？高质量发展大背景下，作为茶山医院的掌门人，将如何带领这家已65岁的医院迈入高质量发展？日前，《抢占质高点之院长来了》与该院党委书记李培聊了聊。

　　构建快速、高效、全覆盖急危重症医疗救治体系

　　不久前，茶山医院接收到附近工厂送来一位突发性心肌炎病人，病人情况危急，送来时已经没有呼吸心跳，茶山医院紧急联系上东莞市人民医院ECMO团队，但等待的大半个小时期间，茶山医院医护人员对其很好的进行处理，东莞市人民医院团队到来后紧急在茶山医院ICU上了体外呼吸机（ECMO），随后病人被救护车接去了人民医院，这个只有17岁左右的花季女孩幸运地从鬼门关拉了回来。

　　这个病例加快让李培要在茶山医院构建快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系的决心。“心肌梗死、梗塞、脑中风等急危重症的发病率现在越来越高，且都有黄金抢救时间，而创伤在我们医院的就诊量也是一直居于高位，三大中心的建设将规范我们对于这三类病人的救治流程，提高救治质量”，李培在接受南都记者专访时指出，“希望每个病例都得到一个规范的治疗，给他的生命创造机会、创造时间”。

　　2月24日，在茶山医院2022年总结表彰暨2023年医院高质量发展推进大会的讲话中，李培提出，2023年，医院工作中心将转向“三大中心”建设，将胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”建设工作作为创新急诊急救服务的突破口和抓手，着力构建快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系，为患者提供医疗救治绿色通道和“一站式急救”服务，不断提升急危重症医疗救治能力。

　　这一点也契合李培理解的高质量发展大背景下镇街公立医院的定位，镇街公立医院应该扮演好塔腰角色，发挥好“承上启下”的功能，“重大疾病或者危重疾病患者转送转运前的这一部分工作，镇街医院要能够稳得住，要把抢救机会创造出来给更高一级的医院。”

　　狠抓“三大中心”建设也是顺势而为，“健康中国战略2030”提出创新医疗卫生服务供给模式，引导三级公立医院逐步减少普通门诊，重点发展危急重症、疑难病症诊疗。今年东莞市政府工作报告提出建设更高水平健康东莞，其中也表示将重点推进胸痛中心、卒中中心、高危孕产妇急救中心、儿童应急救治中心和创伤中心5大中心建设，创建6家省级创伤中心。

　　“多管齐下”夯实基础

　　手外科2020年获评东莞市临床重点专科，2022年8月，茶山医院呼吸与危重症医学科已通过国家级PCCM学科规范化建设认定，成为全国“二级优秀”单位，重症医学科成为2022年东莞市重点专科……相关重点专科学科群的建设结硕果，也是李培提出建设“三大中心”的信心源泉。

　　细数茶山医院领导班子专业背景，也可以看出其构建“三大中心”的实力，书记、院长及三个副院长均是高级职称的专业技术人才：书记李培身兼手外科主任、院长黄平则兼重症学科主任、副院长张卫星身兼泌尿外科主任、潘小划副院长身兼检验科主任、副院长黎加识则身兼放射科主任。

　　目前茶山医院“三大中心”的建设准备工作动作频频。正从技术、设备引进，人才培养、专家引进等“多管齐下”，吹响坚决打胜“三大中心”建设攻坚战的号角。

　　人才是“三大中心”建设的根本，茶山医院采取“内培外引”人才战略。“我们已经基本完成介入技术引进，设备采购也准备上会，也已经对大的创伤病例、胸痛、卒中、溶栓等相关病例做回顾性分析”，南都记者获悉，茶山医院今年将购置医用血管造影X射线系统（DSA）设备，计划开展经内镜逆行性胰胆管造影(ERCP)等新技术。

　　李培透露，医院内部人员培养也已经开展，“目前我们也将大部分相关医护人员送往中山三院、暨大附一院进修学习，此外更有一部分医护是远赴北京积水潭医院、北京大学第三临床学院、上海瑞金医院、上海交大附属医院、复旦大学肿瘤医院等国内知名院校进修学习。在专业人才培养方面，我们是舍得花钱的”。

　　与此同时，茶山医院也在积极接洽相关专家，引进专家人才，“胸痛中心这块，我们是有目标人选了，也已经谈差不多了”，他如是说。 

　　今年内建成“三大中心”，数年后医院新大楼将建好、送出去培养的年轻医生将学成归来，医院服务提升计划也将完成……三年内将医院打造成湾区百姓最信赖的精品医院是李培的目标，茶山医院正用实干把美好蓝图变成现实。 

　　访谈实录：

　　南都：作为东莞卫生医疗系统的重要组成部分，高质量发展大背景下，您理解的镇街公立医院高质量发展是什么？

　　李培：高质量发展的问题是一个很大命题，东莞镇街公立医院作为“塔腰”的角色，高质量发展大背景下，镇街医院的高质量发展就是要发挥好承上启下的功能。镇街医院高质量发展的关键仍然是基础质量建设，“小综合、大专科”的实现仍然有赖于医院整理综合能力的提升。

　　关于“承上启下”这点，此前我一直在呼吁，比如说重大疾病、危重疾病患者，镇街医院先接诊了，镇街医院的专科水平应该在上级医院介入前，能高质量规范化地进行抢救病患，给上级医院创造抢救机会……这是“承上”。“启下”则是我们有些病人康复后尤其是慢性病人要转回社区卫生服务中心，镇街医院要有能力承上启下，规范顺畅整个环节。

　　南都：学科建设也是茶山医院今年重点工作，在学科建设方面，医院将重点聚焦建设哪些学科？目前医院哪些学科比较有希望今年创建为市重点（特色）专科？

　　李培：专科建设方面，我们奉行各专科平衡发展宗旨，正如上面所言，没有综合的能力，大专科是不能成立的，“小综合、大专科”的实现是有赖于医院整体综合能力的提升。此外，我们也在坚持推动专科群的协调发展。

　　具体学科打造方面，今年计划争取创建1-2个市重点（特色）专科，普外科跟泌尿外科往年已经申报东莞市重点专科，但一直没有拿下来，我们将一如既往积极支持这些专科打造成市重点。

　　目前茶山医院共有市级重点专科四个，特色专科一个，成绩在镇街医院层面已经是名列前茅。 

　　南都：近年来，在市里及现实要求下，镇街公立医院纷纷在谋求转型，茶山医院的探索是怎么样的？

　　李培：说到所谓要转型，要根据老百姓的供给侧结构性改革，镇街公立医院还是要承担着辖区内的基本医疗服务。市里提及的“小综合、大专科”转型目标，我认为该目标的实现仍然有赖于医院整体综合能力的提升。目前我们医院还是处于打基础的阶段，主要在打造重点专科。

　　南都：今年3月31日，广州中医药大学东莞医院（东莞市中医院）常务副院长黄绍刚的市名中医药专家传承工作室茶山医院分站正式挂牌成立，之前身处包括市级医院及区域中心医院多家医院的包围圈中，茶山医院一度被外界视为是在“夹缝中”求生存。此次合作是否可以视为一个茶山医院“近水楼台”借力周边市属医院优势资源，将所谓的劣势转换为优势的一个举措呢？您能不能具体聊聊茶山医院在引进专家资源、促进专科建设的方面的具体逻辑跟计划？

　　李培：黄绍刚副院长是国内中医脾胃病科不可多得的人才，恰逢2022年我们医院脾胃病科获评市中医药重点专科，为推动该专科走得更远，我们主动促成此次合作。事实上我们在医联体建设方面经验还是比较成熟，目前我们已经跟中山大学第三附属医院和暨南大学第一附属医院组建了医联体。与市内市级医院组建医联体是首次尝试。

　　黄绍刚教授实力水平已经是国字号级别，我们为什么要舍近求远呢？说我们这个举措是“近水楼台”，将此前的夹缝生存劣势转换为优势也不为过。接下来，我们也不排除跟市内其他医院开展类似合作。

　　开展医联体合作，我主要看中两点，一是能为辖区老百姓解决医疗问题，第二个是帮我们带队伍，我们的科室员工能跟着学，提高自身业务水平，助力学科建设，为我们专科能力水平锦上添花，行稳致远。接下来我们计划在内科方向组建医联体。