东莞日报03月22日讯  创新平台不能端起架子“等米下锅”，把创新当作一件动不动就想解决神八上天那样的大事情来做，而应该放下身段去教育市场，变提供创新技术的机构为推动全社会创新文化大突破大发展的主体。

    被寄予厚望的创新平台却面临着找不到服务市场的老大难问题，这的确是让平台大跌眼镜的糗事。算下来，松山湖为巨资建起的公共科技创新平台找“对象”，这不是第一次，也不会是最后一次。

    公共创新平台不公共，没有出现“一家有女万家求”的喜人景象，自然找得到平台“大家闺秀”式的角色定位的根源性原因。一边是社会对创新的大量需求无法满足，一边是公共创新平台需政府做“红娘”，显然，创新的社会体制机制与文化存在其不适应或不能满足社会需求的深层次问题。

    在全球创新经典公司3M看来，创新是一件可以批量处理的活。只要培育了创新所需要的知识环境和管理环境，招到合适的人，并推动他们自由组合，创新就可以大量发生。而这正是这一前身不过是一家以生产砂纸为业的矿业公司，最终成为全球创新典范的文化原因。被德鲁克称之为能“正确预测当代95%的技术后果的3M公司”，允许员工拿出15%的时间来干自己喜欢的活。3M公司揭示了一个问题，不是公司平台在创新，而是公司的文化在激励员工积极创新。

    要提高创新平台产出或合作效率，平台得学会利用和放大自身的影响力。首先得推进管理创新的手段和管理创新的文化实现大突破。创新平台不能端起架子“等米下锅”，把创新当作一件动不动就想解决神八上天那样的大事情来做，而应该放下身段去教育市场，变提供创新技术的机构为推动全社会创新文化大突破大发展的主体。东莞的创新平台要利用一切机会去宣讲，去影响创新社会的发育和创新文化的建立。创新要继续，如同生活要展开一般，期待“相亲”时的精彩是有必要的，但离开了“相亲”大会就找不到真爱，那是生活的悲哀。

    全社会创新意识的觉醒之后，松动的大地上一体生产的还有创新市场的成长与成熟。创新平台要重研发，提供解决方案，更需要扮演创新观念的传播者与布道者的角色，带动社会一体创新，并最终形成平台创新与社会创新互动成长相得益彰的格局。

    东莞的创新平台已经给东莞企业发展带来巨大的创新溢价，目前平台已与珠三角地区8000多家企业建立了广泛的合作关系，并带动企业累计实现近20亿元的经济效益，但与城市的期待相比，平台还能扮演更重要的角色，作出更大的贡献。古语说：授人以鱼不如授人以渔，创新平台于东莞而言，当有更大的作为。(评论员 李俊雄)