东莞出台了不少优惠政策为社会组织“加油”， 激发了社会的正能量，越来越多的社会组织如雨后春笋般成长起来，作为政府的助手，不仅参与到公益事业等领域，还可在民生、社会管理等多重服务中发挥难能可贵的作用。

    然而目前的社会组织面临资金匮乏、没有稳定的服务项目、社工流失等新问题。由于无法实现对接，社工组织经营维艰，而社工工资低、很难获得成就感，这些瓶颈亟须打破。起码经济基础是维系社会组织正常运转的必要条件，政府购买服务不失为一条一举多得的出路。当公民自治的能力得以长足提升，社会组织承接部分政府职能，在养老事业、社区文化、心理干预、就业辅导等方面提供全方位服务，政府部门从一些具体事务中抽身，建立“大社会、小政府”就有时间表。

    由此可见，给社会组织松绑远远不够，政府购买社工服务也只是一个杠杆，“输血”和“造血”还有广阔空间。助推社工服务的日臻成熟，是个相对漫长的培育过程，没有雄厚经费的支撑，难免举步维艰。社区服务量多质优的香港等地，公共财政提供了充足的支持，就是很好的借鉴样本。创新社会管理，离不开硬件设施和人文素养的齐头并进，给社会组织的良性发展提供充足催化剂，政府职责应有更多的担当。  （评论员 卢俊安）