东莞日报02月24日讯  施正荣是尚德电力的掌门人，前中国首富。让时间回到10年前，施正荣却是一个带着200多页可行性报告到处找钱的无钱人，但今天，其创办的尚德电力却是全球销售领先的太阳能光伏企业和在美国纽约证券交易所上市的科技企业。10年时间，被称之为人才的施正荣做大了一个跨国企业。

    令人吊诡的是，上世纪90年代，东莞耗资23亿元从日本购进了福地彩管生产线，仅过了几年时间，就被迫折价以6个亿卖掉，身价严重缩水。此外，嘉美、凌高、通达等莞企放在其时的背景下，也都可以称之为大企业，连现在的家电业巨无霸——美的、TCL都曾登门学习。

    一边是大企业身价缩水，消逝无形，一边是一位科技工作者白手起家，以智慧和技术为筹码获得社会投资，做大做强从零起步的全球跨国企业。两种不同的大企业发展路径，透露出这样一个信息：做大企业有钱不是万能的，但没人气没才气却是万万不能的。

    市场经济是人才经济，这个事实并非为所有的主体所承认。所以，大多数的地区总会把经济发展的着眼点放在吸引投资上，只认钱不认人。这种招商模式与风投的投“企业小树”不投“企业小苗”的逻辑十分相近，其见效也相当立竿见影，所不同的是，风投有机会迅速撤离，即便企业日后变成乱摊子也在所不惜，问题是，风投能退得十分洒脱，但政府却难以潇洒，往往是数年之后，当年的明星工厂变成了闹心企业。

    做大企业绕不开人气和才气，这一点已为世界经济发展史所证实。一个人一个产业，一个人一家大企业，这样的事例在全球经济史上可谓是俯拾皆是。比如，爱迪生的发明，开创了电气业、电影业，贝尔的电报打开了通信业的通道，而比尔·盖茨虽算不上顶级研发者，但却是顶尖的企业家，微软的富可敌国全拜由他的企业家素质所赐。当然，IBM的郭士纳及通用前总裁杰克·韦尔奇都是天才的企业管理者，能在变革的经济环境中，找到企业发展的主航道，避免企业的航母因触礁而受损。

    财气、人气和才气的结合，是企业一般的形态，只有当才气能统领人气及财气时，企业才会不仅做大，还能持续地做大。正确的领导让参与者不凡，让财气获得最大的投资效率。如此，东莞的“三重”建设要招财，更要招才。(评论员 李俊雄)