中国人习惯把经营企业称作做生意,也依此将企业出资人称为老板。老板这种极具中国文化特色的称号,在中国广为流行。但在西方,人们习惯于称企业主为企业家。老板和企业家在企业文化的范畴里,代表着两种不同的经营理念与不同的经营境界,体现出企业经营两种阶段的鲜明特点。
李嘉诚说:“做老板易,做企业家难”,因为“老板只懂得支配众人,让别人感到渺小”。而且老板常被中国人视为暴发户,最大的原因是老板往往更看重财富,而非社会责任;更关注权力权威,而非员工成长与跟随;更在乎自身的利益增长,而非企业相关者的利益所得。一些老板为了财富快速增长,甚至不惜放下做人的原则,冲撞道德和法律的准则。在这样的情况,老板的成功与失败则总在一线之间,运气好时,天降财富;运气转衰,则人走茶凉,做了一回过路财神。
为什么要提倡从老板向企业家的转变呢?美国经济学家德鲁克认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用机会的人。由此可见,企业家与老板不同之处在于,企业家是以创新为赚取财富的手段,他排斥投机和非法的手段获取财富;企业家推崇企业利益相关者共存共荣共享的理念,所以,企业家代表着文明前进的方向,代表着先进的生产力,是一种推动社会进步的力量。
做企业家能赢得超越个人能力的大成功,而做老板其眼光却相对狭窄,所成所得相对有限。李嘉诚认为,企业家最为珍贵的力量是有能力选择和作出贡献。所谓有能力选择是因为企业家不只是代表个人,企业家能展现集体的力量,能起到领导作用,所以,企业家能拥有更多的创意,更多的创新和更多的财富机会,也能长时间地维持其财富寿命。企业家不像老板那样只有个人梦想或者一部分人的梦想,企业家的存在,就是要创造城市繁荣,满足人类的多种需求。
东莞实施“111”工程,将给东莞老板赋予更深厚的企业家精神,使他们更有能力与素质去发现服务社会的创新机会,去引领产业发展的方向,去凝聚更顶尖级专业人士,群策群力而非单枪匹马地推动事业的发展。台湾首富郭台铭说,台湾神庙前的神木之所以能长得如此高大,是由其基因决定的。东莞实施的“111”民营企业家培训工程其意也在于此。当东莞一批老板的基因被改变成为企业家基因时,东莞老板就会认同企业家这一身份,会从实现人类梦想的高点上做大商业事业,成就商业帝国。东莞企业家越多,东莞城市品牌才会越响。(评论员 李俊雄)
- 相关新闻