一年春作首，万事勤为先。3月29日，市城建局召开“效率年”专题工作会议，贯彻落实省委、市委有关“投资年”工作部署，号召全局干部职工进一步鼓足干劲、砥砺奋进，以时不我待、只争朝夕的精神和姿态，提升效率抓落实、加快速度促发展，奋力谱写城建事业跨越式发展新篇章。

　　会议指出，全省、全市已全面吹响新一轮加快高质量发展的号角，在今年“投资年”的重要契机下，新一轮的城市基础设施建设大有可为。全局上下要发扬迎难而上、逆向有为的责任和担当，按照市委、市政府的部署要求，以“效率年”行动为引领，全速推动城建项目三年工程两年干，争创政府工程集中建管领域全市效率第一，推动各项工作走在全市前列，为东莞加快高质量发展作出新的更大贡献，助力东莞经济社会发展提质增效。

　　会议指出，全局上下要深刻认识到提升效率的重要性，居安思危，提升能力，总结提炼二十多年来积淀的经验和优势，进一步增强信心，提振精气神，主动思考和谋划提高工作效率、统筹协调工作的有效方法，向高处攀、与强者比，比学赶超，奋勇争先，蹄疾步稳推动各项工作高质量发展。

　　会议要求，一要转变工作作风，营造抓执行、重实效的浓厚氛围。要站在更高更大的格局来思考，打破沟通对接的壁垒，树立提前谋划好工作的理念，狠抓制度执行落实，自觉开展争先创优，形成抓执行重实效的强大合力，确保各项目标任务圆满完成。二要按照“三年工程两年干”目标加速推进工程建设。齐抓共管促进前期工作进度，要全面提高前期各环节工作效率，按照“每半天一推进”的思路，将各项前期工作进行清单化管理、台账式督导。保质保量抢赶在建实施进度，要按照至少提前3-6个月完工的目标，抓好工程实施进度。全力加速推进工程完工收尾，要提前半年以上研究制定竣工收尾攻坚方案，各项目必须在合同工期内完成竣工验收、验收后9个月以内完成施工合同结算。三要完善“项目协调组”管理机制，高效统筹项目落地建设。明晰项目协调组成员的工作职责，半月内制定好项目管理大纲，责任到人，逐项落实。抓好项目协调组的督查和考核，按照《项目协调组管理细则》和推动“效率年”执行闭环的工作方案，不折不扣抓好落实。四要利用“数智城建”赋能管理，全面推动效率提升。继续优化局信息管理系统平台，梳理局内运转的线下业务流程，增加业务板块，逐渐实现核心业务全部线上办理，通过线上审批推动各项业务效率提升。健全完善参建单位用户端功能，建立全过程档案资料电子编写窗口，完善质量安全检查模块，实现线上填报审批，高效闭环问题发现、整改、确认全流程。实行全过程BIM技术管理，提高设计的深度和精度；引入智慧工地监管施工情况，大力推广运用“智慧工地”，利用现代技术实现工程现场数字化、精细化、智慧化管理，真正意义上实现降本增效。

　　会议要求，全局上下要牢牢把握高质量发展这个首要任务，培育和发展新质生产力。要强化提升效率方面的顶层设计，优化工作机制，把效率提升融入工作各领域全过程，早见事、先谋事，绷紧弦、鼓足劲，确保一季度开门红、二季度进展快、三季度态势稳、四季度冲劲足。要强化争先意识，开展“对标先进，比学赶超”活动，树立共赢理念，打破区域界限，把城建事业置身于更大格局中审视，对接全市先进单位、对标广深先进单位，全面推动各项工作提质增效，为东莞加快高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩向新中国成立75周年致敬。

　　会议还围绕提升前期管理效率、加快施工建设进度和提高结算效率、落实“效率年”执行闭环方案等工作进行部署。有关科室、项目协调组结合“效率年”要求依次进行发言。