7月16日，第三期东莞市国资国企干部课堂顺利举行。主讲人是通过我市“百名博士党政国企人才计划”引进到交投集团的清华大学土木系交通研究所刘旸博士，他为学员带来的《复杂交通场站综合体(TID)的东莞开发实践》切中当下东莞发展热点，深受学员欢迎。这正是市国资委深入贯彻市委市政府关于加强人才队伍建设的工作部署，扎实推进人才工作，凝聚国企人才工作合力众多措施之一。

　　东莞市国资委深入贯彻落实市委市政府关于人才工作的部署要求，持续厚植人才“第一资源”，服务国资国企高质量发展。

　　7月20日，市委常委、市委组织部部长郑琳同志以“汲取党史人才工作力量，开创新时代人才工作新局面”为主题讲了专题党课，强调要始终坚持党对人才工作的领导，在新征程中进一步凝聚起抓好人才工作的强大力量。市国资委党委一直高度重视人才工作，坚持人才是第一资源理念，全链条实施人才战略，凝聚国企人才工作合力。大力推动实施“人才强企”战略，在落实开展市属国有企业人才工作中，坚持党建引领、优化环境、创造条件、搭建平台，为做强做优做大国有企业夯实政治根基，提供人才保障。

　　服务湾区战略，以更高的站位谋划人才发展。立足为市属国企深度参与湾区建设，在基础性、民生性、引领性领域谋划人才储备。聚焦环保、建筑、机械工程、计算机科学与技术、网络工程、软件工程、数据科学、金融等领域，集中力量补齐机构性稀缺人才、核心领域的专业性人才，优化人才总体结构。

　　创新引才模式，以更严的要求做好人才选任。选人标准上，坚持党管人才，唯才是举；选人方式上，坚持以企业为主，不拘一格。以企业自主对外招聘、订单班式培养等方式潜挖与引进人才；以公开招聘、全面考核、择优录取，通过政府招聘平台引入“三高”人才；通过校企合作批量招聘和培养专业技能人才；积极参与我市百名博士党政国企人才计划，有针对性、系统性培养企业博士人才，快速高效发挥高端人才在企业的价值，共引进博士人才23人。下来将以“三个面向”为抓手，持续落实市属国有企业人才招聘工作，一是面向应届毕业生，二是面向短缺性专业型人才，三是面向企业中高级管理人员，通过线上线下相结合的专场招聘、专业猎头等方式广纳贤才，选优配强国有企业人才队伍。

　　优化育才机制，以更精的要求做实人才培育。一是坚持干部培训与业务培训并举，建立了国资国企干部课题培训机制，邀请市属企业精英人才讲授专业性理论课程，拔高企业干部队伍业务水平。二是各市属企业建立自身的人才培训体系，基本搭建了国企员工大规模成体系的培育机制。譬如东实集团建立了“春陶、夏耕”的集训机制，东莞银行打造了新员工入职培训基地等。三是对外与高等学校探讨校企合作，内外训有效结合。譬如港务集团利用广东省研究生联合培养基地（东莞）和东莞市干部教育培训现场教学基地的平台优势，合力培育专业人才。四是建立信息培训系统，提高人才培养效率。部分企业建立了培训管理信息系统，涵括在线学习、在线考试、培训资源管理等功能，鼓励引导员工自我增值。

　　强化平台建设，以更活的举措发挥人才力量。以平台建设推动人才“单兵作战”转为“集团作战”，形成人才“1+1”大于2的聚集效应。其中，水务集团成立科研队伍，主攻供水和污水处理方向，参与多个国家“水体污染控制与治理”科技重大专项课题，建成给水处理中试研究基地，开发多项应用成果。下属净水公司参与技术研发并申请专利的专业技术人才共102人次，申请专利35项，获得专利权11项。东莞证券参与行业科研项目，开展智能投研等具有行业前瞻性课题研究，深交所、中证协、上交所课题相继正式立项；2020年IPO和再融资申报、过会及发行数量均创历史新高，IPO承销家数行业排名23，承销金额排名32。能源集团成立能源研究院，投入能源技术研发，构建能源领域的核心竞争力，逐步完善科研人才队伍建设，科研人才主要依托能源研究院服务于集团的产业发展，既有东莞能源及关联企业的技术人员，也有合作高校派出专家学者。轨道公司成立技师工作站，内部设立三个首席技师工作室和一个电子工场，立足于电客车司机专业、电客车架修机械专业、设备设施维修专业和电客车电子电气部件自主维修。自2018年成功申报取得“东莞市技师工作站”挂牌后，成功申报了3名市首席技师。东莞银行建设博士后工作站，设立博士后创新实践基地，引进具有较强创新能力的博士后人才，坚持把博士后人才引进工作常态化，强化博士后研究课题与企业经营发展的产研结合，积极发挥广东省博士工作站的产研交流作用，进一步促进科研成果转化。

　　做好顶层设计，以更准的导向激发人才活力。突出绩效导向，做好顶层设计，做到能者上，庸者下。制定并实施了《东莞市市属企业负责人经营业绩考核评价办法（试行）》《“一企一策”助推地方法人金融机构倍增发展的行动计划报告》《关于全面推动市属企业创新发展建立容错免责机制的实施意见（试行）》等多份规范性文件。引导企业以员工关怀为切入点，建立与员工谈心谈话常态化机制，提高员工归属感。协助新引进人才办理人才落户、档案迁入、职称确认等工作，做好服务保障。突出市场主导，按照“一企一策”方针充分授予企业人才激励的主动权。