12月22日上午，市国资委召开2020年度市属国有企业领导座谈会。市国资委全体班子成员，各科室负责人，各市属国有企业主要负责人参加会议。会上，各市属国有企业负责人汇报了2020年度企业任务目标完成情况和“十四五”期间的工作思路计划；市国资委党委委员、副主任王汝铭传达了省国资委有关会议精神,并对国资经济运行监测有关工作提出具体要求。最后，市国资委党委书记、主任卢汉彪对各企业汇报情况作了点评，积极肯定所取得的成绩，重点传达了市委、市政府主要领导对市国资国企改革的指示精神，深刻剖析了市国资国企现存的不足与问题，明确指出“十四五”期间全市国资国企系统改革发展思路重心，并对相关工作作出要求部署。

　　困局中突破 大局中担当

　　2020年，在疫情影响和经济运行面临的近年来最为严峻的外部形势和下行压力下，市国资国企系统始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的正确领导下，攻坚克难、砥砺奋进，全面统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，截至10月末，我市市属国有企业资产总额超过6500亿元，位居全省第四；净利润56.62亿元，位居全省第三，仅次于深圳和广州；实现劳动生产总值近192亿元，同比增长近30%；疫情期间减免租金费用6200万元，支持社会中小企业复产复工，努力实现了我市国资国企的稳健发展，对全市经济社会的贡献进一步提升。

　　各市属企业立足业务优势，主动担当，攻坚克难，积极发挥国有经济在社会经济发展中的“压舱石”作用。市交投集团、水务集团、东实集团等准公共类企业，紧紧围绕我市“湾区都市、品质东莞”建设目标，坚决推进路网建设、品质交通千日攻坚行动、全市“供水一张网”、水环境治理、港务建设、城市更新、环保产业、人才安居、公共服务、产业援疆、轨道交通建设、能源产业链优化布局等领域工作，各大项目高效推进。东莞银行、东莞证券等市属金融企业，积极通过金融改革创新，服务实体经济发展，市场认可度、赞誉度持续提升。

　　新格局谋新发展 高标准赢高质量

　　2021年，是“十四五”的开局之年，也是推进国企改革“三年行动计划”的关键一年。在国内国际“双循环”新发展格局下，围绕“做优做大做强市属国有企业”，“到2023年力争实现市属国有企业总资产突破万亿”的任务目标，市国资委党委书记、主任卢汉彪要求市国资国企系统要聚焦聚力“十个抓好”，助力实现国企发展改革事业新突破。一是要抓好党的建设。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习、贯彻、落实好党的十九届五中全会、中央工作会议精神，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把党的领导融入企业治理体系。以高质量党建推动企业高质量发展。落实全面从严治党主体责任，全面履行党建工作责任制和党风廉政建设主体责任。二是要抓好规划布局。要把握好新发展格局，“立足东莞、面向大湾区”深挖市场潜力，将企业的发展蓝图融入城市蓝图、区域蓝图之中。要以接地气能落实为原则，高起点、高标准、高质量编制“十四五”规划和三年行动计划，为下一步工作开展提供科学的战略规划支撑。三是要抓好项目化管理。要积极围绕市委市政府任务要求，结合自身主业，做好产业分析和市场调研，提前谋划一批未来三年、五年内投资建设的重大项目，实行项目化和清单制，做到有时间表、路线图和责任人，确保重大项目顺利高效推进。四是抓好投融资水平提升。要大力提高国有企业证券化水平。支持有条件的市属国有企业，多渠道、多形式吸纳各类资本，更好地服务重大项目和引领产业转型升级。在做好风险防控的基础上，积极探索国有企业发债。五是要抓好存量资产的盘活利用。要抓紧盘点存量资产，依法依规处置低效、无效资产，运用市场化手段加快盘活有经营开发潜力的土地、物业，提升资产价值。六是要抓好风险管控。要树立警醒的风险防控意识，特别是面对复杂的国内外经济社会环境和疫情防控常态化形势。要建立企业内部管控体系，完善法人治理结构、明确权责和业务流程；要切实贯彻落实“三重一大”决策制度，规范决策行为、提高决策水平，防范决策风险。要通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险，充分发挥内部审计和监察效能，健全控制措施。七是要抓好成本控制。要有效精简优化集团管理链条和管理幅度。市属企业管理层级原则上控制在三级以内，有条件的市属企业逐步形成“集团总部战略管控—板块公司专业运营—项目公司业务执行”的三级组织管理模式；要提高资金使用的效益，坚决落实过“紧日子”的要求，进一步大力压缩三公经费、会议费、差旅费等一般性支出，避免增加不必要的经营成本。八是要抓好合作联动。要树立“国资一盘棋”意识，主动谋求与省属企业、其他市属国有企业和镇村集体资产的协作联动，实现资源互补，提高市场竞争力和经营效益，增强我市公有制经济的影响力、带动力。九是要抓好才队伍建设。要进一步完善国有企业市场化选人用人机制，大力引进培养高素质企业家和专业人才队伍。坚持以市场化为改革导向，以薪酬与绩效挂钩为原则，建立员工与企业共同成长的良性且规范的薪酬机制，有效激发企业人才干事创业的积极性、主动性和创造性。十是要抓好制度机制建设。加快建立符合市场竞争需要的管理机制，推动管理制度化、标准化、流程化、信息化，使各项工作有“章”可循，有“规”可守，靠制度管人管事，防范和化解经营风险。

　　新的征程已启，东莞国资国企系统将统一思想，抢抓战略机遇期，用好宝贵时间窗口，切实围绕力争2023年底实现市属国有企业总资产突破1万亿的总体目标，力争以高质量发展为“十四五”开好局，为东莞推动“湾区都市、品质东莞”建设再上新台阶作出新的更大的贡献！