为庆祝中国共产党成立101周年，认真贯彻落实省第十三次党代会精神和东莞经济稳增长会议精神，充分展示国有企业全力稳增长、抓项目、促投资，在全市经济发展中的担当作为，东莞市国资委联合南方+开辟《稳增长国企行》专栏。

　　通过走访国企一线，深入挖掘市国资国企系统先进集体、先进个人、先进事迹，激励市国资国企系统广大党员干部不忘初心、牢记使命，让党旗在国企项目一线高高飘扬。敬请垂注！

　　“时间紧，任务重！我们成立了党员指导组、党员攻坚队和施工队一起日夜兼程奋战在市场升级改造的一线，力争保质保量在规定时间内完成任务。”东莞市资产经营管理有限公司（下称“资产经营公司”）党总支书记、董事长罗耀东接受采访时表示。

　　（左起：资产经营公司党总支书记、董事长罗耀东，市场服务中心党支部书记、董事长李柱锋，市场服务中心监事会主席韩浪芬）

　　作为市属国企，资产经营公司致力于打造“莞篮子”国有中心市场品牌，旗下有21家农贸市场，其中，11个农贸市场升级改造列入省民生实事升级改造清单，按要求需于今年7月底前全部完成改造。

　　资产经营公司以党建为引领，建立“党建引领工作联动”机制，市场升级改造按下了“快进键”，跑出了“加速度”。截至目前，资产经营公司已完成4个市场的升级改造；3个市场已进入改造收尾阶段；力争在2022年7月15日前完成列入农贸市场品质提升三年行动的横沥中心市场、中堂综合市场和樟木头综合市场的升级改造，为深入推进“湾区都市、品质东莞”建设作出更大贡献。

　　一场一策，市场有了“指导组”

　　7月初的东莞，雨水和台风联合来访。东莞市市场服务中心有限公司（下称“市场服务中心”）党支部书记、董事长李柱锋又一次来到升级改造中的横沥中心市场走走、看看。施工现场，工人们正在贴着瓷砖，进展顺利的施工进度让李柱锋吃下“定心丸”。

　　（横沥市场施工现场）

　　6月1日，资产经营公司下属企业市场服务中心正式启动横沥中心市场升级改造工程。同期启动的还有中堂综合市场和樟木头综合市场农贸区的升级改造工程。这三个市场都需在今年7月15日前完成升级改造任务。

　　一个多月的工期，三个市场的升级改造，还夹杂台风、雨水、高温等不利天气影响，任务不可谓不重。为了确保按时、按质、按量完成三个市场的升级改造任务，资产经营公司党总支与市场服务中心党支部共成立了“横沥中心市场党员指导组”“樟木头综合市场党员指导组”“中堂综合市场党员指导组”3个党员指导组。

　　党员指导组由公司党员领导和业务骨干组成，主要负责协调政府和相关部门完善农贸市场品质提升相关报批报建手续，解决农贸市场改造过程中遇到的问题和困难，有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件督导农贸市场项目建设进度和整改措施。

　　“自今年5月以来，我带领广大党员职工积极跑动联系市、镇相关部门，解决设置临时摆卖区、镇街协调难度大等‘拦路虎’问题。”李柱锋说，“与此同时，扎实推进‘一场一策’改造工程，动员施工方战高温抢进度赶工期，梳理阶段性关键节点，增设备、加人手、延时长，全面提速升级改造工程建设进度。”

　　（左起：施工方代表，横沥市场承包方经理，市场服务中心党支部书记、董事长李柱锋，市场服务中心董事、副总经理麦灿辉）

　　党员冲锋，项目有了“攻坚队”

　　如果说，党员指导组是清扫项目障碍的“定海神针”，那么，党员攻坚队则是确保项目保质保量完成的“拳头武器”。

　　“我们除了成立3个党员指导组，还成立了一个15人组成的党员攻坚队，分别下沉到三个目标市场，与施工队一起日夜奋战。让党旗插在项目上，让党建工作建在项目上，让身份亮在岗位上。”罗耀东介绍。

　　东莞市市场服务中心有限公司副总经理麦灿辉就是党员攻坚队中的一员。每天和施工队一起泡在项目一线，他总能第一时间发现经营户的负面情绪。

　　“比如部分经营户认为搬迁、处理货物时间太紧张了，产生抱怨。再比如，市场改造升级过程中，停车位紧张、停车难等问题。”麦灿辉说，“在市场升级改造施工中，总会有这样那样的问题，作为党员攻坚队成员，我们驻扎一线，就是要发现问题、解决问题。”

　　（右一起市场服务中心董事、副总经理麦灿辉，市场服务中心董事、总经理钱朝兴，中堂综合市场承包方公司总经理，经营户）

　　麦灿辉和他所在的党员攻坚队通过逐个走访铺位档口与经营户进行耐心沟通，争取大家的理解、支持和配合。并提议公司重新对行业布局进行规划，优化市场动线，增设机动车停车场，尽可能解决停车难问题，将对周边居民和消费者的影响降至最低。在施工过程中，党员攻坚队还积极配合市资产经营公司做好安全检查工作，加强疫情防控及施工安全管理，防止施工事故。

　　有困难，党员指导组先上；有问题，党员攻坚队解决。截至目前，横沥中心市场、中堂综合市场及樟木头综合市场均已完成整体工程量70%以上，施工期间未有发生安全生产事故，奋力向“7·15”竣工发起全面冲刺。

　　“一是党建引领推动存量资产的活化，最大限度发挥资产的效益，为稳增长发挥作用；二是推动农产品产业链的延伸，为民生提供保障；三是建立一支人才队伍，为资产经营公司的破局、发展提供保障；四是完善公司的治理架构、管理制度，形成“有活力、有动力、有合力”的三力模式。”罗耀东介绍，接下来，资产经营公司党建工作将从四个方面与业务相结合，真正做到“党旗插在项目上，党员攻坚在一线”，实现党建与项目建设同频共振，努力打造“党建+项目”新局面。