2022年，东城街道按照全面实施预算绩效管理的工作部署，积极推进各项绩效管理工作，并基本建立全方位、全过程、全覆盖的“三全”预算绩效管理体系。

　　一是完善预算绩效管理制度。出台《东城街道预算和绩效管理一体化内部工作规程（试行）》，理清预算绩效管理工作关系，为加快推进预算绩效管理工作夯实基础。

　　二是实现绩效目标管理全覆盖。将绩效目标全面纳入项目库管理，作为预算安排的前置条件，并与预算编制管理同步布置、同步申报、同步审核、同步批复、同步公开。

　　三是开展事前绩效评估。将绩效评价工作延伸到“上游”环节，2022年共对11个新增预算项目开展财政事前绩效评估和1个新增预算项目开展预算部门事前绩效评估，从项目设定必要性、绩效目标科学性、方案可行性、投入经济性和预算合理性等方面进行评估论证，进一步提高了预算编制质量。

　　四是开展绩效运行监控。2022年，对预算金额大于等于3,000万元的28个项目实行年中绩效运行监控，有效推动和督促预算单位对监控中发现的绩效目标偏差、存在的管理漏洞及时采取措施予以纠正，精细化、规范化管理使用财政资金。

　　五是开展重要财政支出绩效评价。让绩效自评成为预算单位“花钱问效”常态，让重点绩效评价成为财政监督的重要方式之一。2022年，实现2021年度预算项目绩效自评全覆盖，财政抽查复核的项目109个；开展重点绩效评价的项目5个，其中部门整体支出绩效评价1个。

　　六是强化评价结果应用。将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过程，强化绩效评价结果应用，初步建立绩效管理结果反馈整改、考核通报、人大监督、向社会公开以及呈报街道办事处的工作机制，推动财政工作提质增效。