2025年是“十四五”规划的收官之年，全市供销社系统工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察广东重要讲话，以及对供销社工作作出的重要指示精神，坚持以经济建设为中心，立足为农服务主责主业，持续深化综合改革，加强传统业务转型升级，强化服务城乡能力手段，加快构建供销服务体系，推动供销社高质量发展，确保习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神在全系统落地生根、开花结果、取得实效。2025年，重点抓好以下工作：

　　一、突出高质量发展新主题，推动综合改革走向深入

　　一是强化供销集团职能，实现双线运行管理。供销集团要切实承担起“社企分开、双线运行”的工作职能，加强对系统内资产的整合管理，强化控股平台功能；有针对性地整合商品流通、烟花爆竹等各业务板块，突出统筹引领作用；落实全国总社《供销合作社社有企业改革深化提升与高质量发展行动方案（2025-2027年）》工作部署，采取资本整合、产业培育等市场化方式，推进社有企业战略性重组和专业化整合，在组织管理、业务经营、团队建设等方面重新赋能，培育壮大骨干龙头企业，推动社有资本和社有企业做强做优做大。二是加快基层社分类改造，增强改革发展实力。按照分类改造、分步实施原则，对基层社进行升级改造，整合优化产业、资产等优势资源，强化发展新质生产力动能，以产业多元为导向，在多个领域打造一批具有较强市场竞争力和行业影响力的骨干基层社，推动基层社高质量发展。通过市社统筹、优质基层社帮扶、社有企业带动等多种方式，加快改造薄弱基层社，解决系统发展不平衡现象。启动道滘供销社帮扶试点工作，在积极解决收支缺口的同时，转变道滘供销社业务单一现状，提升其经营收益，实现高质量发展目标。

　　二、突出“百千万工程”新要求，赋能主责主业新动力

　　一是加强为农服务体系建设。推动落实《东莞市推进“百千万工程”三年行动计划》工作部署，建立消费协作长效工作机制，加大与韶关、揭阳，以及贵州铜仁和新疆、西藏等帮扶地的沟通对接，配合属地加快建设飞地营销中心，发挥专馆、专区、专柜优势，以订单采购、代购代销、共创品牌等模式，扩大消费规模；构建稳定运营的特色农副产品销售网络，通过“供销社+合作社+农户”等模式，培育壮大农业产业联合体，围绕产前、产中、产后等服务环节，优化提升农产品产购储加销全产业链；加强农资门店扩面提质，对现有农资门店进行升级改造，提升供销社农资农技服务水平；协助省供销社推动“数字供销”在农产品市场体系中的应用，实现供应链管理、质量追溯等重点环节数字化。二是提高消费品零售业品质服务。优化全系统日用消费品供应链管理，进一步降低经营成本；提升线上线下融合发展能力，创新多种营销模式，积极拓展线下批零共享渠道，促进商超销量增长；加强供销品牌建设，持续打造“供销圩市”进社区活动，激活供销线下老字号动能；拓展传统经营场所服务功能，进一步提高配送服务水平，为村、社区、企业、产业园区等提供便捷消费服务；继续推进家电产品以旧换新行动，联动多厂家、多品牌，增加换新品种，扩展服务范围，提振大众消费信心；在现有10个镇街烟花爆竹销售门店的基础上，结合春节期间临时销售点经销情况，适时在有条件的镇街增设固定门店，发挥供销社规范市场秩序，强化烟花爆竹安全管理积极作用。三是探索完善再生资源全产业链条。深入贯彻落实习近平总书记就组建中国资源循环集团有限公司作出的重要指示精神，加强再生资源回收循环利用探索。以加贸平台和工业固废平台“双平台”为引领，以“两新”行动为契机，结合系统实际，探索加强再生资源初加工和深加工业务，逐步构建供销系统再生资源回收全链条产业服务体系。四是推动物业经营提质增效。以市政府城市更新和宜居环境建设为切入口，依托“百千万工程”对加快东莞旅游产业高质量发展工作部署，主动加强与属地镇街在提升城乡整体设计建设水平、改善生产生活生态空间等方面对接协作，探索解决和规范全系统物业资产权属，提高资产硬实力。针对老旧物业资产占比大的现状，创新物业经营模式，对旧物业进行升级改造，改变物业现状，提升招商形象，进一步盘活、盘优、盘大物业资产，推动资产保值增值。

　　三、突出现代化管理新标准，构建先进科学运行机制

　　一是建立健全内控机制，强化监督管理成效。进一步细化财务资金、物业出租、物资采购等内控制度，对重要流程和重点领域建立风险排查机制，建立健全监事会报告制度，构建强有力的内部监控和外部监督机制。加强对基层“一把手”的监督管理，完善基层单位班子权力运行制约机制。积极拓宽审计领域，实现由财务审计向管理审计、经营效益审计转变，发挥审计监督效能。二是加强干部队伍建设，深化人事制度改革。坚持党管干部原则，建立健全人事管理制度，基本形成具有供销社特色的人事制度框架和体系；完善领导考核评价等相关制度，加快建立能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制；选优配强基层单位领导班子队伍，大力加强人才队伍建设和青年人才培育，创新人才选拔机制，积极探索以公开选拔方式择优遴选基层单位领导班子岗位人才，为优秀基层人员搭建锻炼晋升的平台；改革企业员工招聘流程和实施方式，切实规范企业员工招聘工作。三是统筹资产监督管理，构建规范管理体系。继续推动全系统会计委派工作，实现财务人员、账目登记、数据统计、财数分析管理“四统一”。制定东莞市供销社系统数字供销管理平台总体规划方案，本着成熟一类推动一类的要求，在会计委派数字化平台基础上，加快推进社有资产数字平台建设，助力社有企业资产管理数字化转型。

　　四、突出党建工作新要求，落实全面从严治党从严治社

　　一是加强党的建设各项工作。坚持党的领导,始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党总揽全局、协调各方作用；加强党风廉政建设和反腐败工作，锲而不舍落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态；落实基层党组织建设强基工程实施方案，全面提高党建工作质量，推动基层党组织进一步提升政治功能和组织功能。二是发挥党组织重要积极作用。市社直属机关党委要突出政治功能和组织功能建设，深化模范机关创建，强化执行力建设，不断提高指导和服务基层能力及水平；作为供销社综合改革的重要抓手，供销集团公司党委要从讲政治的高度压实以项目带动和业务互通整合、引领基层社发展的职责定位和工作机制；各基层单位党支部要切实提高全面参与单位经营管理工作的能力，抓实抓好重点环节和重点领域监督；要强化民主集中制原则，严格落实“三重一大”制度，充分体现党组织科学决策和民主决策成效。