第8期

（总第630期）

东莞市供销合作联社行政秘书科编             2023年12月27日

【本期目录】

□市供销社召开全市供销社系统会计委派动员部署会议 …………………2

□市供销社压实责任规范流程全力做好烟花爆竹安全生产工作 …………4

□市供销社以财务培训“小切口”提升财务管理大实效 …………………7

市供销社召开全市供销社系统会计委派动员部署会议

　　为确保2024年1月1日起全系统第一批会计委派试点顺利推开，2023年12月27日，市供销社召开全市供销社系统会计委派动员部署会议，就会计委派工作进行动员部署。市社副科级以上人员，各基层单位主要负责人、核算员和财务人员，供销集团副经理以上和会计委派服务中心人员，以及市社第四次代表大会代表、市社监事会监事共100多人参加会议。

　　会上，市社党组成员、理事会副主任莫志良对《全市供销社系统第一批会计委派试点工作方案》进行了详细的解读。市社党组成员、四级调研员、供销集团公司党委书记何明亮针对会计委派试点筹备期间及当前主要工作情况进行了通报。

　　市社党组书记、理事会主任黄启光在会上作动员讲话，他指出，推行会计委派制度是进一步加强供销社财务会计监督，推动供销合作事业进入高质量发展阶段的一大举措，是有效解决经营与监管相结合，促进我市供销社系统经济持续健康稳定发展的一项重要工作。他要求，全系统要从讲政治、讲大局和反腐倡廉的战略高度，充分认识实行会计委派的重大意义，切实增强搞好全系统会计委派试点工作的紧迫感和责任感。要明确任务，狠抓落实，严格按照《试点方案》及相关工作操作规范，制定出切实可行的各项管理制度，确保此项工作平稳过度，有序运行。供销集团公司要加强组织领导，压实责任，凝聚合力，为全系统会计委派试点工作提供强有力保障。各试点单位要高度重视，提高认识，集中时间、人力精心组织实施。他强调，实施全系统会计委派制度是我市供销社财务会计改革的一次新飞跃，是推进“数字供销”的东莞样板，也是关乎财经秩序整顿和财务监督的一件大事，全系统各基层单位要站在全局高度，抓好贯彻落实，为规范财务管理打好基础，实现对系统内社有企业财务端的精准化、精细化监督和指导，推动供销合作事业进入高质量发展阶段。

　　会上，供销集团公司、虎门供销社和企石供销社作了表态发言。（供销集团公司供稿）

市供销社压实责任规范流程全力做好烟花爆竹安全生产工作

　　临近年终岁末，烟花爆竹进行销售旺季，市供销社作为全市特许经营销售单位，全面落实国务院安委会办公室《关于加强烟花爆竹旺季安全生产工作的通知》精神及省市领导的批示要求，针对全系统经营工作实际，严格落实安全生产工作责任制要求，规范烟花爆竹经营销售流程，多举措、全方位加强年终岁末烟花爆竹安全生产各项工作。

　　一、高度重视，强化安全责任意识

　　一是召开专题会议，研究部署各项工作。为切实抓好烟花爆竹经营销售安全工作，市供销社召开党组会及专题协调会传达学习国务院及省市文件精神，听取系统内烟花爆竹经营销售单位工作情况，研究分析该行业安全所面临的严峻形势，要求各经营销售单位要强化政治意识，提高政治站位，坚决落实相关安全生产法律法规，严格规范经营行为，杜绝各类不安全因素的存在。二是压实责任，签订专项安全责任书。为将烟花爆竹安全工作落实落细，市社召集系统内相关经营销售企业召开2023年烟花爆竹安全生产形势分析会。会上市社与有此业务的基层社签订了《东莞市供销社烟花爆竹安全生产管理责任书》，明确主体责任和考核标准，要求属下东莞市金炮供应链管理服务有限公司做好烟花爆竹安全运营的各项工作，全力保证经营行为合规合法、收储运输安全有序；各基层社严格落实进货查验责任，按照应急部门审核的存药量存货，按要求做好进货、销售台账，确保烟花爆竹经营安全稳定。

　　二、周密部署，落实落细经营工作

　　一是强化统筹协调。市供销社作为业务指导部门，要发挥统筹协调作用，每年11月定期召开经营销售及安全生产工作例会，就全年的工作进行总结部署。市社相关业务科室要及时掌握各经营销售单位在采购、储运及销售等方面的工作情况，并与金炮公司总结经验，进一步完善年度工作方案，规范工作流程，强化安全销售意识。二是扩大采购范围。根据烟花爆竹销售需求，及时调整原有单一供应商的采购方式，扩大采购范围，对符合批发资质的企业进行调研摸底，通过筛选，今年新增加了一家供应商。明年将在现有基础上，根据市社采购招投标制度，在全国范围内重新对供应商进行招标，最终将遴选多个供应商，从而降低采购成本，提升产品多样性，满足市民购买需求。三是拓宽销售渠道。针对往年销售旺季出现的供货短缺现状，今年积极拓宽销售渠道，开展市民预定服务，可提前2个月预定，并确定提货时间，一方面可以减少库存隐患，另一方面保障货物供应充足。此外，多渠道、多方式加大宣传力度，让市民了解特许经营要求，提高供销社知名度，杜绝市民购买私炮行为。

　　三、严格督导，强化隐患排查整治

　　一是加强安全督导检查。积极落实省市领导批示要求，及时开展烟花爆竹专项排查整治行动，市社领导班子带领责任科室进行分片督导检查，各基层社主要领导组织专业人员驻点排查，聚焦是否存在违规超量存储烟花爆竹，经营场所安全条件是否合规，现场安全管理是否规范，设备、物品等是否符合安全要求等，发现问题立即整改到位。二是加强安全知识宣传。针对烟花爆竹属易燃易爆类业务的特点，制作温馨提示、标语横幅，通过门店发放，短信、微信群提示等方式，全方位、多形式开展安全生产、购买燃放等宣传，增强消费者的安全意识和法治观念，自觉遵守各项安全管理规定，严防事故发生，形成全员参与、群防群治、齐抓共管的工作格局。（行政秘书科供稿）

市供销社以财务培训“小切口”提升财务管理大实效

　　今年以来，市供销社以培训为切入口，加大对系统内财务人员的业务素质提升力度，通过打造多层次立体式培训模式，有效破解系统内财务人员队伍战斗力不够强、业务攻坚力度偏弱、工作效率不高等问题，使全系统财务管理队伍精气神得到了有效提振，夯实了基层业务基础，畅通了管理流程，提高了工作效率。

　　一、从财务人员职责定位出发，面向不同对象扩大培训的广度

　　对全系统财务人员进行全面摸底调查，全面了解全系统财务队伍的学历、工龄、年龄层次、专业技术水平等情况。从管理层级出发，侧重从市联社机关、供销集团公司和系统内企业三个方面有侧重点地对财务人员进行培训。一是面向市联社机关财务人员，先后组织参加市公共资源交易中心组织的相关政策文件解读培训会等培训，注重强化对直属公司、基层社的监督管理和业务指导服务，重点在统计、预决算、综合业绩考核等方面进行提升。二是面向供销集团公司财务人员，重点在团队建设、业务整合、业务创新等方面进行专项培训。与此同时，从10月开始，中心6名人员通过与28个企业主要领导、分管领导、财务人员等47人进行座谈，下发2份调查问卷等方式，全面梳理新旧帐的业务衔接，预判可能出现的技术升级、账目设置、数据管理和分析等问题20个，为2024年全面启动会计委派扫清盲点盲区。三是面向直属公司、基层社财务人员，今年先后组织系统内分管财务的副职领导、财务经理等176人次参加了由市公共资源交易中心、东供学院等机构组织招投标管理、资产平台交易等8期培训班，重点为资产处置、资金使用等方面内容，全面对接当前各项规章制度，强化实操技术知识。

　　二、从制约改革发展的难点出发，面向不同问题提高培训的精准度

　　一是用好“以会代训”模式。针对系统内企业财务人员因对市社规章制度了解不透彻、执行不到位的情况，灵活利用调研会、协调会、风险研判、综合业绩考核指标辅导会等常规性业务会议时间，将政策制度宣传贯穿融合其中，坚持“干中学”，“学中干”，提高上下沟通效率。二是用好“财务管理微课”模式。针对系统内企业财务人员对财务领域行业动态掌握不及时、与当前形势跟不上的情况，少量、多次地组织相关人员采取“走出去”的方式，到银行、律师事务所、会计师事务所等机构中现场学、互动学。今年组织20个企业人员在中信银行召开关于风控与合规的经验分享，现场观摩学习了银行风控体系建设。采取“请进来”方式，联合东莞银行、中信银行和兴业银行等机构走进大岭山、石竭等基层社，以现场会的形式学习了如何为系统内消费品零售、再生资源、物业多种经营等注入“金融活水”。1-10月全系统共有176人次参加了管理微课。三是用好“复盘攻坚”模式。针对系统内企业所面临的历史问题急需整改、发展“卡脖子”难题急需破解等情况，对系统内部分基层社就执行财经制度、规范财务管理等举办复盘培训会。今年以来，妥善处理了厚街社土地物业置换、收回常平社物业重新上平台招租等“三重一大”项目。对系统内麻涌、洪梅等困难基层社举办招商策略等攻坚培训会，加快拓宽物业招商渠道，推动物业保值增值。

　　三、从深化改革完善体制机制出发，面向管理出效益提高培训的深度

　　立足全系统综合改革走向深水区的基本现状，通过深入调查研究，全面理清改革发展中涉及财务资产管理的体制机制问题，通过有针对性的培训达成共识，凝聚合力。一是召开制度建设培训会。学习借鉴央、国企的做法，打造资产管理、招投标管理、采购管理、资金管理等做法和经验，紧盯重点领域监管，守住社有资产底线，针对当前落后于形势、不合时宜的制度，通过培训，提升了建章立制的能力，及时对社有资产管理、合作发展基金、资产租赁、采购招投标等制度进行更新与补强，搭建起全系统财务资产管理的“四梁八柱”，初步形成“环环紧扣、条块结合”的财务资产监管制度体系，筑牢监管“防火墙”和“保障网”。二是召开补短板培训会。针对系统内企业财务档案管理不规范现象，组织举办《财务档案管理》培训班，对系统内31个财务档案管理薄弱的基层社档案管理人员从政策解读、档案管理基础知识、档案管理的方式方法、纸质档案整理规则、电子档案管理、档案库房建设管理等角度进行深入培训，增强财务档案管理意识，全面规范财务档案管理。三是召开调研课题培训会。以落实党中央关于在全党大兴调查研究的工作部署为契机，确立并推动《打造强内控、防风险、促合规“三位一体”管理体系》和《创新业财融合模式，打造综合改革新动能，助力供销社高质量发展》两个调研课题的全面开展。针对调研过程中发现的问题，先后组织16个企业召开4次调研座谈会，从财务运营、经营分析角度进行调研培训，在社有资本投资运营风险防控、请示预报、批复反馈、风险预判等方面初步形成《关于做好市社直属各公司、基层社下属企业、分支机构经营异常风险排查和整治的工作方案》，有针对性解决系统内企业发展在财务管理、资产处置、资金运行等方面的难点、痛点和堵点问题。（财务审计科供稿）