第2期

　　（总第624期）

　　东莞市供销合作联社行政秘书科编             2023年2月15日

　　【本期目录】

　　□深调研抓项目拓渠道 市供销社深入贯彻落实高质量发展大会精神力促“开门红”………………… 2

　　□黄启光主任赴沙田厚街供销社就基层高质量发展开展调研 ……………5

　　□市供销社传达学习省市高质量发展大会精神 ……………………………7

　　深调研抓项目拓渠道 

市供销社深入贯彻落实高质量发展大会精神力促“开门红”

　　为深入贯彻落实全省高质量发展大会及全市制造业高质量发展大会精神，市供销社坚持以为农服务为根本宗旨，以持续深化综合改革为抓手，通过狠抓项目落地、拓展经营渠道、加强内部管理等手段，抓抢新的发展机遇，全面提升供销系统高质量发展动能。

　　一、深调研，凝聚共识明确方向

　　一是传达学习会议精神。为了在全市供销社系统形成抢抓新机遇、推动高质量发展的思想共识，从1月31日开始，市社在党组书记、理事会主任黄启光同志的带领下，各领导班子成员按照对口联系工作机制，深入基层单位召开分片区座谈会，组织传达学习省市两级高质量发展大会精神，解读高质量发展对广东及东莞的深刻内涵和重要意义，进一步明确当前及今后一个时期全系统高质量发展的工作思路、主要任务和重点举措，使全体员工树立强烈的责任感和紧迫感，从而激发创新发展新活力。二是分析研判发展形势。调研中，市社领导班子听取了各基层单位2023年工作思路及计划，深入了解了基层发展的难点痛点问题，分析探讨未来发展方向，并结合政策优势、单位实际提出意见建议。同时，根据供销社综合改革对基层社升级改造的工作部署及要求，针对各基层单位目前的经营管理现状把脉支招，以“一镇一特色”为抓手，扬长避短，从根本上推动基层社高质量发展。

　　二、抓项目，围绕中心推动落实

　　一是聚焦“拓空间”，做大做强资产运营。物业资产经营是供销社的支柱业务之一，也是基层社的生存根基，按照全市全面统筹推动“拓空间”，加大力度推进“工改工”和城中村改造的工作部署，聚焦“拓空间”的重要机遇窗口期，盘活全系统占地面积49.68万平方米的存量物业资产。加快推进厚街供销社、麻涌供销社、东城供销社物业置换工作进度；清溪、凤岗、虎门等物业较多的供销社积极与当地政府沟通联系，充分利用“工改工”等有利政策，将物业纳入当地连片厂房物业开发，进一步提升物业潜质。二是围绕“百千万工程”，做大做强主责主业。根据省委建设实施“百县千镇万村高质量发展工程”的决策部署，发挥供销社现有网络及服务优势，在扩大和提升城乡综合服务能力上下功夫。加快推进广东供销公共型农产品冷链物流骨干网东莞销地网凤岗长凯胜冷链项目，以及广东供销放心农产品直供石碣配送子平台建设，构建农副产品流通产业链；积极配合市政府做好东坑、沙田、洪梅等基层社农贸市场的升级改造工作，切实保障民生福祉；依托再生资源回收优势，围绕全市提升城市综合环境的工作要求，加快推进城市固废交易平台建设运营，以及生活垃圾回收村（社区）覆盖面，持续做好加工贸易废料交易平台服务升级，助力美丽村居建设。 

　　三、拓渠道，完善服务提质增效

　　一是积极参与政府采购业务。以东西部消费协作为抓手，继续大力推动“1+N”消费帮扶模式，建立长效对接机制，积极引进铜仁、韶关等协作地区优质农副产品供莞消费。各基层社在配合属地政府做好“三专”工作的同时，加强与政府合作，积极拓展政府采购等团购业务，变被动消费为主动消费，让消费协作成为东莞供销社系统农产品产供销新渠道。二是拓宽服务范围及形式。供销集团公司进一步加大与帮扶地区的深度合作力度，在开展莞铜腊味和莞铜饮用水的基础上，积极拓展农副产品深加工业务；石碣、茶山、沙田等有配送业务的基层社，积极探索建立中央厨房（净菜加工）、发展预制菜（东莞特色美食）和食品加工（腊肠腊肉）等农村第二产业，打造供销服务品牌；借鉴桥头等供销社教材配送的先进经验，主动与教育部门、学校和新华书店等沟通联系，恢复教材配送传统业务，介入教育培训领域，全方位拓宽服务领域。（行政秘书科供稿）

　　黄启光主任赴沙田厚街供销社就基层高质量发展开展调研

　　为贯彻落实省市高质量发展大会精神，2023年1月31日，市社党组书记、理事会主任黄启光带队前往沙田、厚街供销社，就综合改革、经营业务等情况开展调研。

　　调研中，黄启光一行实地查看了沙田社下属农贸市场、厚街供销社物业和消费协作门店等，详细了解了日用消费品零售、农贸市场经营管理等情况。在查看厚街供销社物业时，他围绕“拓空间”，积聚发展动能思路，就厚街供销社土地置换问题提出意见和建议。他指出，要从规划管理、物业评估、法律权属角度综合研判，要积极配合当地镇政府的沟通协调工作，加快完善土地置换程序手续，深入挖掘物业资产潜质，紧抓“工改工”等有利政策重要机遇窗口期，改善传统物业经营方式，更新老旧物业，保障物业资产保值增值。在沙田汇华农贸市场时，黄启光对沙田社通过东莞市公共资源交易中心公开竞价、实现集体资产的保值增值；以聚焦民生福祉，赢得发展主动为抓手，改善经营环境，保障食品安全的做法给予充分肯定。他强调，要继续加强对农贸市场的监管，持续督促经营方做好食品安全、环境卫生、稳定物价等各项工作，积极配合政府做好民生保障工作，切实将农贸市场打造成居民的菜篮子。

　　在随后召开的座谈会上，黄启光主任传达了省市高质量发展大会精神，并认真听取了基层单位2022年以来的工作成效、存在的问题和困难，以及下一步的工作思路。黄启光主任要求，一是各基层供销社要按照省、市会议精神，认真谋划落实供销社高质量发展任务，把握新一轮发展机遇，努力在新一轮发展中赢得主动，积聚高质量发展新动能；二是坚持开拓创新，拓宽发展渠道。各基层社要真抓实干、攻坚发力，沙田社要立足沙田港口物流产业优势，积极开拓新的经营产业；以沙田配送产业为基础，深挖业务拓展渠道，创新业态模式，尝试开发诸如店中店合作、预制菜开发等新业态，打响供销品牌，丰富供销市场，提高市场竞争能力，推广莞货莞品；三是铆足信心和干劲，聚焦主责主业，强化责任担当，拓展为农服务生产经营领域，探索建立农业全产业链综合服务网络，打造新型为农服务的“供销”模式，努力为全市高质量发展大局作出供销社应有的贡献！（行政秘书科供稿）

　　市供销社传达学习全省高质量发展大会及全市制造业

高质量发展大会精神

　　1月31日，市供销社召开专题会议，集中传达学习全省高质量发展大会和东莞市制造业高质量发展大会会议精神，研究部署全市供销社系统贯彻落实工作。市社党组书记、理事会主任黄启光主持会议。市社班子成员，机关各科室负责人参加会议。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，新春伊始，省市分别高规格召开高质量发展大会，充分体现了省委、省政府和市委、市政府抓高质量发展的强烈责任感和紧迫感，彰显了广东加快推动高质量发展的鲜明信号和信心决心，向全省、全市上下发出时不我待、只争朝夕的高质量发展动员令，为做好全年工作擂起了战鼓、吹响了号角。

　　会议强调，全市供销社系统要深入学习贯彻全省高质量发展大会和全市制造业高质量发展大会精神，科学认识和把握推动高质量发展的深刻内涵和重大意义，深刻领会东莞坚持实体经济为本、制造业当家，坚持“科技创新+先进制造”城市特色的战略意义，全面凝聚高质量发展共识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，鼓足干劲，全力推动东莞供销在我市制造业高质量发展大局中发挥更大作用。

　　会议要求，一是提高认识更新观念，为高质量发展增添动力。市社领导班子按照分片包干责任分工，带队深入对口联系基层单位组织传达学习会议精神，听取各单位2023年工作计划，进一步凝聚共识，统一认识，特别是要从思想源头上解决“守摊子、混日子”的消极行为，激发创新发展新活力。要敢于打破现状、跳出舒适圈，从“小富即安、小进则满”的安逸状态中走出来，切实提高政治站位，用新发展理念破除老观念，用高质量发展开创新局面；二是把握新发展机遇，推动经营业务提质增效。面对新时代新任务新要求，全系统要不断增强机遇意识，围绕全市经济工作大局，把握新的发展机遇，坚持以市场为主导，以服务“三农”为宗旨，积极探索通过提升农民专业合作社规模、强化消费协作帮扶手段、打造特色农产品品牌价值等，加快新型农业社会化服务体系建设步伐。发挥现有网络优势，进一步扩点布面，积极拓展农副产品配送范围，加快推动广东供销公共型农产品冷链物流基础设施“销地网”及农产品直供东莞子平台建设，在农产品种、采、储、运、销等环节准确切入，合力共建农副产品流通产业链，全面助力乡村振兴；三是下好“拓空间”先手棋，激发物业资产活力。全市供销社要聚焦市委“科技创新+先进制造”的城市新定位，特别是“矢志不渝‘拓空间’”的重要机遇窗口期，结合属地镇街在土地整治、城市更新上的新要求，对物业经营管理进行探索，将连片物业纳入整体开发，对征收物业进行对等置换，进一步挖掘资产潜质，盘活、盘优、盘大存量资产；四是抓好数字供销建设，创新完善内部管理体系。针对供销社管理体制中所存在的难点及问题，打破现有资产、财务及经营业务管理等方面的传统落实模式，以提升系统内部监管为目标，加快推进数字供销建设，采取先易后难的方式，逐步探索推出物业资产、人事、财务、经营业务管理等数字板块平台，以数字供销为依托，实现现代企业运营管理模式，全面提升全系统内部管理水平，为供销社高质量发展夯实基础。（行政秘书科供稿）