2019年扎根大朗的东莞市黛妃服装有限公司，经过6年深耕，现已发展成员工超百人、拥有一体化无缝针织横机50多台的行业新锐。这段成长历程，不仅是创始人李润泽个人奋斗的见证，更是大朗毛织产业集群赋能中小企业腾飞的生动写照。

　　1990年出生的李润泽，自幼随父母在大朗生活。2013年退伍后，他便跟着家人踏入陌生的服装行业。为了弥补自身短板，他每天挤上首班公交，往返广州服装批发市场，对各式样衣进行研究，不懂就多问多看，一点一点积累经验。他告诉记者，创业初期，他不舍得在广州租房，每天就扛着几十斤重的衣服在各大批发市场辗转摸索，甚至走出了甲沟炎。

　　2015年，当同行都在囤积常规面料时，熟悉大朗市场的李润泽敏锐发现本土研发的“包芯纱”潜力，他便重仓囤积，三个月后，“包芯纱”突然爆红，价格翻了三倍，他借此赚到了“第一桶金”。随着生意慢慢好转，李润泽曾盲目扩张至八个档口，2017 年甚至跨省在杭州设点，却因管理问题，最终不得不关闭多档口。挫折让他深刻领悟，服装生意既要沉稳精细，更要打造差异化特色，才能在瞬息万变的市场立足。

　　东莞市黛妃服饰有限公司总经理 李润泽：（面对挫折）我会先调整自己的心态，平复自己心情，事情总会过去，没有什么过不了的坎，每天都是正能量。

　　随着互联网兴起，传统批发市场客流锐减，行业竞争白热化。而大朗毛织产业在大朗镇党委镇政府和毛织协会的大力推动下，正加速向 “数字织造”与品牌化转型。这个以毛织闻名的小镇上，半径五公里内便能完成纱线采购、花型设计、成衣加工、物流发货的全流程，还能快速对接到优质供应商和客户群体。依托这份得天独厚的产业链优势，李润泽省去大量发展成本。2019年，他果断关闭所有档口，回到大朗投资创办自己的服装代工厂--东莞市黛妃服装有限公司，转型为服装代工厂。

　　东莞市黛妃服饰有限公司总经理 李润泽：档口它属于是销售型企业，只要把客户服务好就行了。但是，生产不一样，生产就是要一步一步的去做，包括产品的定位开发，因为档口只管销售，生产还要做开发研发到生产落地的过程，那肯定是很大的不同。

　　然而，开厂的第二年就遭遇疫情，大量订单被取消。李润泽敏锐地意识到，传统批发模式已难以适应市场变化，唯有转型升级才能突围。为应对危机，他积极响应大朗镇党委镇政府的号召，主动融入地方产业生态链，积极报名参加各地展会，展示无缝针织技术，吸引了不少跨境电商与直播供应链企业的广泛关注。

　　同时，他还将战略重心转向“品质攻坚”，提出“把99%做到99.99%”的理念，以“质价比”赢得客户信赖，组建专业团队，推行“一衣一检”制度，严守质量关。2024年，黛妃的无缝一体产品凭借网络销售实现逆势增长，工厂机器昼夜轰鸣。如今，公司获评“大朗毛织优质供应商”，员工超百人，年产值较创业初期增长20倍。

　　东莞市黛妃服饰有限公司新媒体运营 谢伊：我觉得他是属于那种理想主义的实干派，既有很热烈的一面，也有很落地、很实干的一面。我们也相信，我们在李总的带领下，我们能够把我们黛妃更有性价比、更优质的产品让更多的人知道。

　　李润泽表示，目前正在带领公司积极融入互联网，引入人工智能技术，希望通过互联网能够向客户展示大朗以及公司的完整供应链和快速反应能力。同时，他还积极筹划建设数字化云工厂，借助ERP系统实现设计、生产、物流数据与客户实时对接，助力大朗毛织拓展更广市场。

　　东莞市黛妃服饰有限公司总经理 李润泽：接下来，我们企业的第一个是去参加全国展会，获取更多的客户，通过展会曝光自己企业的知名度，获取更多客户。第二点，我们要通过互联网把企业曝光。第三点，我们继续要打造款式新，好而不贵的产品给消费者。

　　本台记者王佩雯 刘春林报道