Y公司是四川一家女鞋出口企业。在去年底意大利某大型鞋展上，Y公司老板结识了一位自称英国知名女鞋销售公司A的采购代表。双方相谈甚欢，很快达成100多万元人民币女靴的出口意向。面对这笔大单，Y公司虽然兴奋但仍保持谨慎，提出要收取100%预付款的要求。出乎意料的是，对方毫不犹豫地答应了这一条件，双方很快在现场签订了合同。

由于合同规定的交货期较紧，Y公司老板回国后立即安排车间加班加点，一个月后货物终于生产完毕、即将发运。在催促A公司采购代表按合同支付全款时，对方却称目前资金紧张、全额预付货款有困难，要求改为发货后90天付款，并要求尽快发货以免错过销售旺季。

Y公司老板还是不放心，就联系了中国信保四川分公司询保。凭借丰富的风控经验，中国信保四川分公司工作人员察觉事有异常，建议Y公司暂不发货、先对A公司进行资信调查。在随后的调查中，中国信保四川分公司工作人员发现了多处疑点：

一是对方联系邮箱名称与中国信保系统中记录的A公司邮箱名称存在细微差异；

二是对方提供的公司网站2024年底才注册，与A公司实际成立时间明显不符。

而按中国信保提供的A公司正确联系方式，Y公司打电话过去后，A公司却明确表示本公司从未订购过该批女靴。再与之前所谓A公司采购代表联系时，此人彻底失联。

至此，这起精心策划的第三方欺诈案浮出水面：所谓A公司采购代表其实是个“冒牌货”，先用大牌公司、100%预付款骗取Y公司签订合同，再以较紧的交货期迫使出口企业款到前先安排生产；等货物要出运时，利用出口企业急于挽回成本的心理，引诱先发货、后付款，最后骗到货物后逃之夭夭。其诈骗手法可谓是环环相扣，如果没有中国信保的及时提醒和准确调查，Y公司难免钱货两空的局面。

本案给我们两点启示：

一是“100%预付款”并非“100%安全”。如果真要100%安全，那出口企业必须“不见兔子不撒鹰”，收到100%收款后再安排下料、生产。但反过来，买方凭什么相信100%付款后出口企业就一定会100%按期交货？因此，即使生产前收到了100%货款，大概率买方还有“后招”对付你。事实上，真正的大牌采购商几乎不可能100%预付货款，能轻易答应100%预付款的买方一般都不是什么好买方。

二是防范信用风险的根本，不在于有没有100%预付款的条件，而在于充分了解客户、科学评估风险，在此基础上通过多种针对性措施来管控各个环节的风险。