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提示:您已进入视窗区5 后“俄乌冲突”时代,欧洲经济新常态与供应链重构 提示:您已离开视窗区5
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【编者按】新冠疫情与俄乌冲突严重冲击供应链,导致重大经济损失。供应链对欧洲经济发展至关重要,疫情后经济复苏势必要解决供应链问题。新经济秩序正在形成,需要重塑强韧供应链,应对未来挑战。

新冠疫情与俄乌冲突的双重危机之下,欧洲或面临严重经济冲击,尽管专家一致认为,冲突不会导致欧洲年内出现衰退,但实质性的增长减速不可避免。

疫情期间,供应链中断的问题已经相当严重,俄乌冲突暴发之前的预计是2022年到2023年初,特定商品的流通会一定程度上恢复正常。

俄乌冲突暴发之后,疫情导致的增长放缓进一步加剧,欧洲主要经济体2021年的国内生产总值(GDP)损失达1127.5亿欧元,且通货膨胀率不断攀升。牛津经济研究院(Oxford Economics)数据显示,如果俄乌冲突持续下去,可能进而导致欧洲主要经济体2022年GDP损失3180亿欧元,2023年损失6020亿欧元。

供应链对欧洲经济增长的重要程度可见一斑。以汽车产业为例,汽车产业占欧盟GDP的8%以上,其80%的增长依赖外部市场,解决供应链问题对产业以及各国经济的发展都至关重要。

01

后疫情时代需求增加
劳动力出现短缺

随着需求的回升和预防性囤积行为的出现,供应链不堪重负,供应瓶颈阻碍了产业复苏。在德国,芯片短缺导致2022年初汽车产量与2019年同期相比下降了32%。
此外,运输瓶颈加剧了原材料短缺,生产成本急剧上升。例如,与2020年6月相比,集装箱运价的增长依然维持在10倍左右。
除材料短缺、物流瘫痪以外,制造业、建筑业以及物流业普遍面临的劳动力短缺问题所带来的挑战,将产生更为深远的影响。欧洲的重型货车(HGV)司机缺口已达42.5万人,产业现状令人担忧。
俄乌冲突加剧了这三方面的挑战,对各国经济造成冲击,导致能源价格上涨,公用事业建设、货运、化工等能源密集型产业均受到影响。
一方面,各产业面临制造电动汽车和飞机所需金属原材料以及化学品、化肥等俄罗斯非能源产品进口中断,另一方面,欧洲需要从乌克兰进口谷物、动植物产品、油料种子、铁矿石以及制造芯片所需的氖气。
供应链持续中断的影响面甚大,在问题得到解决之前,各行业会一直受到不同程度的冲击。


02

俄乌冲突未来
对供应链的影响

此次危机的特点在于俄乌冲突存在不确定性,对企业的影响不可预测。
为帮助企业做好应对,本文比较了俄乌冲突前后的形势,模拟了三种可能出现的情况,体现不同的GDP和消费价格指数(CPI)。
最好的情况是冲突影响得到控制,对俄制裁不再升级乃至减轻,供应链中断得到缓解。然而遗憾的是,这种情况不太可能发生。
如果影响得到控制,商品价格将恢复至冲突暴发前水平,目前已经触底的市场信心将得到提振,投资和消费都将回暖。 



第二种情况是根据现状的基本预测,假设影响持续不断,关键商品的供应链2022年全年波动。就业机会将持续增加,到2023年,英国和德国的就业率将增加1%,法国将增加0.5%。
在这种情况下,部分国家会对俄罗斯实施石油和天然气禁运,供应震荡将持续拉高商品价格。消费者将削减非必需品支出,企业将采取效率优先的策略。


03

俄乌冲突持续
至2023年的影响

俄乌冲突持续至2023年是最糟糕的情况,这意味着影响延续的时间将更长。冲突暴发前,欧洲对2022年GDP增长率的预测为2.8%,这一数字将降至最低点1.1%,而2023年增长停滞形势将更为严峻。通货膨胀率或将升至7.8%,后于2023年回落。
将出现更大规模的石油和天然气禁运,导致结构性供应中断,商品价格2023年前持续高位震荡。而持续的价格上涨将抑制消费,打击市场信心,导致增长减速。
不同情况下,解决供应链问题所需的时间和其他成本将有所不同。最差的情况下,可能需要付出长达24个月、高达9200亿欧元的代价。


04

提升供应链韧性

供应链是欧洲经济增长的动力,但目前的运营模式并不具备应对不确定性的能力。
未来供应链中断可能更为频繁、持续时间更长,俄乌冲突将产生重大影响。无论其严重程度如何,都需要围绕供应安全、能源转型和劳动力市场从根本上重塑供应链,提升供应链韧性,以应对新的经济形势。
供应链整体韧性需要结合控制塔,扩展到二级和三级供应商,实现实时和端到端可见。数据分析可加速决策使企业更具竞争力。在这方面,领先企业已开始打造数字化供应链,测试市场反应。
为应对未知风险,企业必须确保供应来源多样化,规划替代的货运路线,提高分销中心灵活性,建立库存,从“适时生产”转向“预备生产”。变革不可能没有代价,但在紧要关头,这种“保险措施”自有其用。


05

重塑供应链的必要性

重塑供应链是模式转变提出的要求。过去,供应链的主要目的是优化成本。现如今,供应链必须更具韧性、更灵活,才能应对日益增加的供应不确定性。未来,供应链将在促进增长中发挥关键作用。
为抓住增长机遇,面向未来的供应链必须因地制宜,围绕客户打造定制体验。从集中的、线性的供应模式转向使用按需生产的分散网络,甚至在生产设施附近设置销售点,有助于企业提高订单响应能力,更好地满足客户需求。
供应链还必须支持可持续发展。通过实际行动解决环境和社会问题,比如鼓励合作伙伴将可持续发展概念贯穿整个产品生命周期,为此,企业要足够透明,与所有利益相关方建立互信。
投资数字孪生及分析、控制塔算法、云技术等先进技术是打造强韧、因地制宜、可持续供应链的一大关键。其中,云技术可以以一种经济、灵活和可持续的方式提供庞大的计算能力。
在通胀泛滥、区域化加剧、能源转型和人才市场紧张的情况下,新的经济秩序正在形成,重塑供应链势在必行。


声明:转载时请备注来源:走出去服务港(id:SH_GO_Global),原创文章未经授权不可转载。文中涉及的观点不代表编者及发布者的立场。

【资料来源】中国国际贸易促进委员会海外安保信息技术(北京安库)经贸摩擦预警中心、长三角中小企业海外风险预警中心、ICOVER全球安全投资研究信息数据库、安库风险信息公司


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